传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或者库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。
现代企业，更加讲求战略采购。
战略采购，是一种有别于常规采购的思考方法。
它与普遍意义上的采购区别是，前者注重要素是“最低总成本”，而后者注重要素是“单一最低采购价格”。
战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。
简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
但对中小企业来说，因为采购的原料有限，想实现单一最低采购价格，是不太实现的。
有些原料，企业需求不是很大，在原料供应商那里，肯定拿不到最低价格，一次多进货，固然是个办法，但原料的积压、市场价格的变化，又会加重企业的资金负担和风险。
而这部分高价原料，往往占据了生产成本的大头。
现在，杨飞提出来集中采购，统一采购，就可以有效的解决这个难题。
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