有关天成年会的热议尚未褪去，亿万群众再次被天成冬季沙漠大拉练吸引。
参与此次活动的天成高管，足足有上百名，清一色亿万级集团董事长，或享誉全球的企业总裁。
他们扯着横幅，高呼天成口号，起早贪黑，餐风饮露，奔波在新建的撒哈拉大漠公路上……
很带劲。
此举不但宣扬了天成企业文化，还令外界群众欣赏到天成高管们的蓬勃朝气。
于是就诞生了'管理团队年轻化'的说法，无数专家教授对此展开讨论。
有的认为进入新世纪，各种新事物层出不穷，年轻人可塑性强，有活力，有冲劲，更容易接受新鲜事物，更容易沟通协调，不像那些中年人与老年人过多的管理团队，固执、墨守陈规，不愿意轻易改变。
有的认为，年轻人晋升过快，容易把'职务'当做企业奖励和上级认可，随着不断晋级，耗时越来越久，如果到了金字塔上半部分，许多晋升无望的年轻管理便会心生失望，选择离去，这对企业来说，是一种无法避免和挽回的损失。并且，年轻管理缺乏对社会的认知，在处理事情的时候，不够圆滑，容易得罪人，在处理事务的时候，经验不足，不够稳重。
针对第二点，有人拿管理层平均年龄不到23岁的天成进行反驳，也有人拿天成电器工业和天成职业中专的中老年教职工，进行辩论。
总之，在这种氛围下，有些企业开始打造年轻化管理队伍，有些企业无动于衷，也有些专家教授高呼'世界在变，思想在变，你不变就会被淘汰。'
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