在海岛陪“太子”读书的日子里，温明理印象最深的一节是资产重组和裁员。陆总久经商场，实例信手拈来，具体信息已经变得模糊，但她始终记得会议室里陆总、商静同出一辙冷酷的侧脸。
在陆总口中，浩瀚脱去媒体披上的华丽外纱，露出大体框架。他甚至评价道：浩瀚并不是一个底蕴积厚的企业。
创始人是企业文化的灵魂，一个企业的文化核心一定会反应创始人的性格，浩瀚的创始人齐月娥更喜欢资本游戏，在它成立早期借着国家发展红利吞并了很多同类型企业做资产包拆分，转手高价卖出去，这更像一个空壳公司。
有些人就是天生好运，齐月娥手上的钱就像雪球一样越滚越大，她也越发没有顾及，有一次还收购了八竿子打不着的肥料厂，谁也没想到她就是在这间小小的肥料厂上栽了一个大跟头。
厂子落在手里卖不出去、厂里工人还纠结一起堵到齐家门口讨要工资，九十年代末工人身上还有一股野劲儿，齐月娥报警但也阻拦不了公司大门被人泼粪，壮汉拿着铁棍打砸车辆。
陆总就在那时候被齐父调过来给大小姐擦屁股。
浩瀚在齐月娥东一榔头西一榔头的吞并下变成一个堆满破铜烂铁的仓库，陆总过来守着门清点东西，能卖的卖，能送的送，不能送的就扔。这其中最有用的就是“牌子”，每一个牌子背后都是相应的市场份额。
齐月娥大手笔下注的资本游戏，正好弄得业内风声鹤唳，企业主生产线都不敢开太久，生怕自己破产还压货。陆总借着这个机会拉了生产线、找工人办工厂，第一批商品如数卖出去，浩瀚才算有了根基落到地上。
他职业生涯中最好的业绩就是吞并了同行体量排名第四的奥达斯，奥达斯还是欧美品牌进军中国市场打的第一枪，“两千年的时候国产品牌在大家眼里还是土货，人们更喜欢洋牌子，随便包装一个外国名字再请金发碧眼的外国人过来拍广告，销量就可以翻一番。奥达斯越做越大，直到同行忍无可忍。”
陆总说：“即使在现在市场上多的是把资产包拆开卖，但都没有合起来价值大，顾客是不会在意一家品牌背后坐的是什么人的，你去菜市场买猪肉会问屠夫这是本地猪还是外地猪吗？不会，你顶多问问它新不新鲜、好不好，要是市场上一大半都是自己家的猪肉铺，涨价降价就没有区别了。吃猪肉的人都在你的篮子里。”
内容未完，下一页继续阅读