南方对照着电脑上的数据模型沉思了很久，又提笔在纸上龙飞凤舞的列了几个公式简单推导之后，这才终于下定了决心。
四西格玛就好，六个，有点多了。
如果他现在还有一点点闲心思，一定会用来羡慕小说或影视里的那些牛叉男主，做起事业来就跟玩儿似的，生活中的主要任务基本就是装逼打脸泡mm。
但在苦逼的生活中，哪有那么幸福的设定啊。
南方并不是什么都要抓在手里的控制狂，但为了把整个项目做好，他这阶段还真是殚精竭虑，爆出了全部的操盘实力。
因为第一个财年，对于一个项目来说，实在是太过重要了。很多原则和标准，就是这时候打下的。
三分管、七分理。这一直是南方的管理准则。
光喊口号是没有用的，他深知这点，只有划出最适合的方向和流程，才能真正帮助一个团队稳健的迈向成功。这也是leader存在的意义。
比如眼前的模型，看似只是整体流程中一个简单的生产标准设置，可会直接影响到的，不止是效率和成本，推导到后面，甚至还有企业文化的痕迹。
而项目的成败背后，又是众多家庭的支柱收入，和他那个想去推动的目标。
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