我感谢近田小姐对我的关照和提点，但我来的本意就是想多学习企业方方面面的运作，营业是一个公司最重要的部门，没有营业部门赚来“口粮”，公司上下都活不下去。那里，是我必须要学习的地方。
长谷川先生和其他同事在空闲时候，便会教我怎样使用公司内部的营业系统，还给我营业资料让我学习。从他们那里，我得知，多年前，仲野集团的咨询部也有许多客户是在日的中国企业，营业市场部里也有不少中国同事。但是后来咨询部慢慢没落了，中国同事们也逐渐离开了，与在日中国企业的商业往来也彻底中断。
有一日，入江先生把一叠厚厚的资料交给我：“这是好多年前与我们有过往来的在日中国企业。这么多年了，上面的联系信息很多已经过时，你有空的话，麻烦查一查，更新一下吧。”他面上还是以前拽拽的样子，请我帮忙，“麻烦”一词说得很轻，但从眼神来看，还是挺信任我的。
我高兴地接过资料，列表上大概有两百多家企业。和营业市场部的同事接触多了，发觉他们大多像入江先生那样，面上一副不服气的样子，但还是很想努力把公司业务复兴起来的。每次望月先生提出什么整改方案，他们虽然嘴上总要抱怨几句，但只要觉得对公司好，都会认真照做。比如说，这次望月先生下令，以后外出营业的同事不能单独行动，必须两人以上结伴成行。两人以上外出营业，表面上虽然浪费人力，但比起单独行动来，更给客户一种“大公司”、“对他们重视”的感觉，另外，一个人嘴皮子再溜也难免在营业时有无法面面俱到的时候，反倒是两个人搭档，你一言我一语，对互相的语言漏洞可以起到互补增色的作用，如此下来，营业的成交率比以前有所提升。结伴营业还有的一个好处就是，老的同事带新的同事，新人的培养速度大大提高，而且有了同伴的互相监督，独自在外偷懒基本上很难了。
看着业绩一点点提升，同事们也渐渐重拾了干劲，虽然嘴上还是对望月先生颇不待见。特别是入江先生，面上对这个抢了自己位子的人又敬又恨，朝着望月先生的办公室不屑地说：“下次他再训你，你甭理他，直接摔门就走。他有什么了不起的。在顶级咨询公司工作几年后，辞职到刚起步的小公司打工，肯定是以前在工作上犯了什么事。这种人，表面上看着正人君子，谁知道真实是什么样的，你最好离他远点。”
不知道入江先生说的是不是真的，据说藤田女士以前和望月先生一样在汉德工作，望月先生辞职后不久也辞职跟他到了之前的公司。有一天正好在走廊里碰到，我便问起藤田女士望月先生离开汉德的原因。
“你也相信大家的传言？和望月先生接触了也有一些日子了，你也觉得他不是正直的人？”藤田女士并没有回答，只是这样反问我。她的眼神定定地看着我，仿佛在怪我：亏你还是他直接从美国招来的呢。
想想背后打听人家的事情的确不太好，我红着脸说：“对不起，我不该这样背后嚼舌头。”
藤田女士微笑地摇摇头：“倒不是怪你。只是这些事情若他自己不亲口说，我是不会说的。这些天我看你的表现，发觉你的确与众不同，越发佩服望月先生的眼光。别人总想着怎么多拿些加班费、少做些苦活重活、或是在上司面前多多表现尽早升职，你却对这些并不上心。别人大多站在打工者的角度出发，而你的表现和见解常有着经营者的高度。这些，望
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