这样的日子没过多久，董双双的试用期就要结束了。
在结束前，江北女上司估计应了大家的要求，准备了一个看似完美的为难事件。
事件是大概是这样的：又是一年总结时，有业绩的用数据说话，没业绩的用t汇报，董双双因为是新入职，没有年终总结可言，但是有些年度计划可汇报。
年度计划的内容已经以部门为单位的时候上报过了，所以对于部门内的个人汇报，当时通知人说是董双双不用参加的。
但是到了部门汇报总结的前一晚，有人告诉她，这个是作为董双双转正的评估，所以董双双更应该参加总结评估了。
时间上很紧凑，所以要展开，自然就会加入了一些个人的工作计划还有个人计划。
谁曾想，工作上计划早已经被部门上司汇报了，各级领导人很不悦，打断董双双说不要重复相关内容。
所以董双双只好把自己的个人计划做了详细的解答。
这帮人找到了空子，纷纷发难：“董经理，你觉得一个管理者应该具备什么能力，才能做好自己的工作。”
“我去，这什么破命题，搞得跟面试一般。”
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