李忠信心中清楚，这小年过了以后，他就没有时间能够出来和这些人在一起相聚了，至少年前他是出不来的，于是，李忠信微微琢磨了一下，开口慢慢说了起来
“我们忠信公司的管理部门呢！在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使管理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。
虽然成绩很不错，但是，其中还有一定的不足之处，我认为，办公室的管理部门，要用电脑建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，要拿出来合适我们忠信公司的《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，要让办公室的日常工作能落到实处。
我觉得，办公室的管理部门，要为管理层的领导和员工创造一个良好的工作环境，并对领导批示的公文做到及时处理，要及时完成各类报表及总结。
办公用品领用与办公用品采购不必怕花钱，该需要购买的一定要按照最高级别购买，特别是电脑方面，一定要选用这个时候最好的，如果不出现太大的意外，今年我们国家的互联网就能够正式上线，到那个时候，我们公司的一些事情要全部能够联网，让数据透明化，直接就能够让管理的领导看明白报表。
以后在忠信公司领导开会的时候，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结。
要健全了人事资料，各类报表及总结，人事方面的事情并不是一件小事，一定要做好。
要完善办公室的组织职能，入职、请假、离职等一系列工作程序以及报表等工作。
还有，办公室要专门分出来一些人，对忠信公司的各个分公司返货管理进行规范，对返货监督实行人人监督，奖惩分明。
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