李忠信心中十分清楚，他们忠信公司的水果罐头，以及鱼罐头肉罐头这些东西，主要就是生产线和原材料，工人方面反倒没有什么重要性。
这些东西忠信公司都已经是有了供应的链条，所以能够做成这个时候的这种效果。
罐头的生产线，忠信公司的机械设备工厂在这个时候就能够进行制作，并能够很好地对这些进行组装，在清洗设备等等一系列的设备方面，都能够做到自给自足，甚至多出来的一些个机器还可以售卖给其他中国生产罐头等企业。
原材料是源头，源头方面，恨不得那果树都是属于忠信公司投资的，那些个罐头企业无论如何也是比不上忠信公司的源头的。
正是因为这样的一些原因，所以，李忠信最觉得这个是一种忠信公司的优势。
最为主要的是，这些东西是忠信公司的自有商品，是作为购买满多少钱可以购买的自有商品来销售的，和其他的商场什么没有什么太多的冲突，在其他的商场等什么地方，也是购买不到这样的水果罐头和鱼罐头等等的。
另外就是，中国那个时候刚刚改革开放，原本超市就是一个新生的事物，很容易被老百姓所接受。
原来的那些个商场都是国营商场，商场中售货员的态度方面不敢恭维是一个方面，另外一个方面，就是商品都是看得到摸不到的，而到了忠信连锁超市这边则不同，不用看售货员的脸色，看好什么物品，可以上手去触摸，并能够拿下来看其中的产地以及生产日期等等，
这些呢！就是忠信连锁超市以及连锁商场的优势所在，也是今后李忠信要坚定不移地搞下去的一种思路。
另外就是忠信快餐的开店模式，忠信公司也需要进行一系列的调整。
忠信连锁快餐最早进入美国的时候，主要是以正宗的中国美食文化来吸引顾客，但是，李忠信听完了九井柰子那边给出的分析报表。
完全采用中式快餐的一种做法，并不受到美国人或者是其他国家的人认可，很多东西都是需要进行改良的，或者说是阉割版的东西。
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