在具体经营中，企业主最容易走两个极端。
一是太过守旧，缺乏创新能力，随着竞争对手的升级，终被市场所淘汰。
二是过度激进，不断的创新、并购，摊子铺得太大，掌控能力又弱，把老底都耗光了，最终资不抵债，失败告终。
杨飞在制定集团的发展战略时，就很注意避开这两个雷区。
在创新发展的同时，又不盲目扩张。
杨飞涉足的每一个领域，都是看准了才投资的，每一家分厂，每一家分店，也是看准了才建。
如果某一家店面或分厂出现问题，杨飞就会单独进行核算，该辙消的就辙消，该卖掉的就卖掉，及时止损，绝不手软。
对企业家来说，最重要的是资金，而不是哪一家工厂、哪一个门店。
工厂倒闭、门店关停，大不了从头再来。
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