当然也有贵的。拜仁的安联球场，造价3.4亿欧元；阿森纳的酋长球场，造价近4亿英镑，当时折合5.5亿欧元；英国伦敦新温布利球场，2007年重建的价格是7.89亿英镑，当时折合10.5亿欧元，里面光是卫生间，就有2618个。
张升同时考虑的还有球场的建设周期问题，专业足球场的建设是一个很繁琐的过程，早期的选址，设计，中期的建设，后期的球场设置的配备都需要很专业的人员来完成，国内因为建设能力的强大，可能稍微快点，2到3年就能完成；而国外的专业足球场的建设则周期更长，经常是3-5年的建设周期，这对资金的占有率是非常的高的。
对龙腾集团的专业足球场建设最有参考价格就是之前提到的天津团泊足球场。球场从2009年确定选址，到2012年投入使用花了将近3年的时间，花费了4.55亿人民币，可以说投入是非常的不小的。
对于投入的钱能不能赚回来，也还是一个未知数，因为成功和失败的案例都有。
失败的典型案例是曾经的西甲豪门瓦伦西亚。本世纪初，瓦伦西亚曾杀入欧冠决赛，也曾拥有过比利亚、马塔、大卫?席尔瓦、文森特、华金等名将，但俱乐部高层选择了冒进的发展战略，在他们的构想中，计划于2010年完工的新梅斯塔利亚球场，拥有75000个坐席、覆盖部座位的顶棚、自由升降的跑道、配套的餐饮娱乐和购物中心……
遗憾的是，计划不如变化快，经济危机的到来让原有的球场大幅贬值，新球场的建设费用又拖垮了球队的收支，无以为继的蝙蝠军团开始甩卖球星，新球场也在停工和复工的循环中纠结到了2015年，究竟什么时候能投入使用也成了谜。
当然成功的案例也有，也是一家豪门，意甲的尤文图斯。尤文图斯新建的专业足球场2011年8月开始使用，可容纳观众数比原先的综合性体育场要少，只有41000人，但新球场为俱乐部提供了好几项新的收入来源，比如几家新的餐厅，名为area12的购物中心，还有即使在淡季也能吸引大批来访者的球队博物馆。即使在电话门之前尤文图斯能够边拿冠军边给股东分红的好年头，尤文图斯收入比例中比赛日收入(主要指门票)也仅仅在8%左右，这一比例几乎是英超俱乐部平均水平的一半。而新球场投入运营之后，比赛日带来的收入提高了近3倍，比例也达到了14%上下。这可是在极其萧条的意甲联赛大环境下取得的成绩。
不过更多的则是像阿森纳那样，为了建新的球场，即使卖着英超，也是球最贵的套牌和门票，还是年年卖队长卖核心，年年争第四。
张升为了资金的问题问了老爸：“这个球场是我们自己出资，还是和政府合建？要建多大？”
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