在这份文件里面，陈康杰第一次清晰的知道了那片可供勘察的区域到底有多大，8,7万平方公里，足足有半个黔州省的一半，而且这份框架协议里面显示，西澳洲方面估计在阿什伯顿河两岸所储藏的铁矿石量在22.7亿吨，并非陈康杰他们此前得到的数字40多亿吨，换句话说，人家是将所要卖的货物虚报了一倍。
看到这里，陈康杰心里渐渐的产生了不爽，对理查德.科特他们很有怨言，真的一开始就是将他们当枪使。
不爽归不爽，陈康杰又拿出那一份日本方面草拟的合同看起來。
在合同里面，显然又多出了一家投资商，那就是住友金属，这份合同中，三井物产占股百分之36，住友金属占股百分之14.5，力拓公司占股百分之49.5，以往日本企业在澳洲投资铁矿石产业，大多都不需要控股，看來这块不小的蛋糕，使得日本人动了控股的念头。
中华企业到海外投资，之所以取得的成效不如日本企业，其中有一个重大因素，那就是我们又控股情结，基本上都希望自己所投资的项目是自己控股的，放佛只有控制在自己手中才算安稳。
不知道是不是有点点讽刺意味，我们的改革开放，对于引进的外资，我们自己也希望自己控股，在很多行业，我们都坚决不会将控制权交给外商，估计是这种操作方式产生了惯性，使得我们到了外面也转变不过思维來，或者是在我们的文化中有一种控制欲，那种几千年來形成的天朝上国惯性占有欲一时还改变不了。
日本人到国外进行投资，之所以那么顺利，成效不错，与他们灵活的操作方式有很大的关系，他们在很多行业中都沒有要求控股，只要自己能够参与进去就行，例如在澳洲投资铁矿石就是最好的例子，绝大多数的矿山日本公司都不是控股方，有些是日本企业占有绝大多数股份，也不会是集中到一家企业，通常是几家企业积极合作，采用分股的方式來形成实际上的控股，这在表现形式上要好看得多，起码会给人一种错觉，那就是沒有一方占据绝对的优势。
日本人的这种灵活的操作方式就使得他们比中华企业更受欢迎，毕竟就像我们一样，大多数的国家都希望在引进外资的同时，能够更大的维护自己的利益和扶持本国的企业。
聚少成多，堆沙成塔，就犹如军事里面说的积小胜为大胜，我们以往在鄙视小日本而炫耀自己的文化与传统的同时，却在战术方面犯了严重错误，游戏规则远远还沒有到由我们來制定的地步，既然如此，实际上我们就应该去适应人家的规则，就算是对方获得大益，那如果自己能得到小益，也是很不错的选择。
陈康杰继续往下研究这份日方制定的投资合同，根据合同金额，整个项目的投资标的是45.4亿美元，这个数字倒是与陈康杰他们受邀前來投资的意向金额差不多，根据占股的不同，日方将拿出23亿美元的现金作为投资。
看到这里，陈康杰在想，日本人真的是好打算，这是多么划算的一笔买卖啊，这相当于一顿铁矿石才2美元，世界上哪里有这么好的买卖。
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