不要小看这些数据,就李伟峰的数据都直接爆掉了很多球员,他就排在俱乐部第四名的位置。

        没错,虽然只有221件,但是他排在杨辰、郑志和李银之后,俱乐部的其他球员一个月甚至于连100件球衣都卖不出去。

        当然,购买他们球衣的大多数是中国球迷,还有一部分当地球迷,像郑志和杨辰,他们已经征服了法兰克福球迷,已经不仅仅是需要国内球迷支持了。

        李银和李伟峰的球衣销量才靠国内球迷支持。

        很多媒体和球迷一开始更加倾向于买入中国球员是偏商业性的签约,可半个赛季过后,杨辰和郑志在竞技商业上的两开花,让法兰克福实现了成绩和金钱的双丰收。

        《法兰克福汇报》就表示,郑志和杨辰现在已经不只是属于中国人的故事了,他们早已经赢得了当地球迷的喜爱,赢得了球迷的尊重。

        《法兰克福汇报》刊登了对法兰克福俱乐部主席费舍尔的专访,费舍尔详细披露了很多东西,引进杨辰和郑志获得了立竿见影的效果,郑志和杨辰的球衣甚至于在中国都已经卖出了10万件,而他们还有一个更大的目标,那就是借助中国球员的效应在中国扎根,未来在中国拥有更多的拥趸。

        对于中国球员效应,费舍尔表示:“从市场角度来说,中国球员在三个方面带来了积极的影响。首先是品牌的知名度,这在中国特别明显,我们的品牌在中国影响力明显增长。哪怕是打拜仁慕尼黑和多特蒙德,中国球迷希望法兰克福获胜,这在几个月前是无法想象的。”

        第二方面是俱乐部球衣以及周边产品销售方面,费舍尔透露:“我们球队有四个明星,在西方他们没有知名度,但他们让我们销售的比例出现了变化,德国国内的销售额从95%下降到10%。这迫使我们对物流体系做出了调整。上个月在李银到来的时候,我们为高需求做了准备,但还是超出了我们的期待。比如2天时间我们就不得不又进了一次围巾,拿了250条。我们多卖1000件球衣,不会让我们变富,但世界上会多1000人穿法兰克福的球衣。”

        郑志和杨辰究竟为法兰克福卖掉了多少球衣?费舍尔没有隐瞒:“仅仅在中国,我们就卖掉了各10万件的球衣。而之前我们队一年也就卖3000到4000件球衣。以前卖得最好的球衣号码一个赛季也就500件,那对我们来说就已经不少,可以说很多了。最基本的区别就在于市场大小,在法兰克福有几十万法兰克福球迷,但在中国可能是几百万。我们计算好的可以卖一年的球衣,结果2个半月就卖光了。”

        第三个方面就是到现场观看比赛的球迷人数增加。费舍尔透露:“亚洲球迷开始涌入球场。我们注意到对法兰克福比赛的兴趣、门票销售、想来看中国球员的球迷都在增加。每个周末法兰克福都有足球比赛。现在,当我们比赛的时候,吸引球迷更容易了。而在任何国际化宣传活动中,我们都会推出中国球员。”

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