百度在成立之初，其主要产品其实只是一个“幕后工具”，主要面向各类互联网网站提供一套搜索技术和工具，而非个人用户。
000年5月，百度首次为门户网站--硅谷动力提供搜索技术服务，而后又向新浪、搜狐等门户巨头开始提供中文网页信息检索服务，此后，成立半年的百度迅速占领了中国80的网站搜索技术服务市场，成为最主要的搜索技术提供商。
那时的百度，通俗讲，只是一个向大网站售卖技术与服务的初创企业，就连其在网站上打出的口号都是“behdyure-suess”。而其商业模式则是在仿效美国的一家名为kdi的公司--这家公司通过为美国100多个大型门户网站提供搜索技术来盈利。
然而好景不长，在000~001年期间，互联网迎来第一次“泡沫”和“崩盘”，无数网站被关闭，许多域名都成了“死链接”。随之而来的，就是百度在美国的对标对象kdi股价从最高的4美元跌到不足1美元，被雅虎收购。
突如其来的一切，让李彦宏开始意识到转型已经迫在眉睫，于是，00年的时候，李决定迅速调整战略，将业务模型从面向企业提供搜索技术转为自行经营搜索引擎。同时，在商业模式上也有所变化，百度的仿效对象开始变为了美国的verure，也就是发明“竞价排名”的鼻祖--所谓“竞价排名”，即根据支付费用的多少来决定广告主在网站中的展示信息排名位置。
“竞价排名”的商业模式让第二轮融资两年后的百度开始摆脱了对钱的渴望，若是没有搜夏的出现，百度p音乐搜索引擎会让百度的流量巨增，要知道0年百度搜索在国内的份额仅仅和四大门户的搜索流量持平。搜夏比百度p搜索仅仅快了一个多月，再加上搜夏有无盘系统的捆绑，以及依依动听音乐网站的搭配等，使得原本寄予希望的p搜索一步慢步步慢。
百度李彦宏等人看着心急，这才迫不及待的想要把搜夏收入囊中，否则，搜夏被其他像四大网站之类的公司收购，这对百度的打击会更大。
“百度能出到什么价位？”陈义哲有点好奇，之前看的资料显示，百度第一轮融资金额为10万美元，每股价值05美元，折合股数是40万股，折合股份是95，第二轮融资金额为1000万美元，每股价值104美元，折合股份699，两轮融资后百度团队的持股为4451。
若是出的股份太低，陈义哲肯定不会卖，但若是出的股份太高，投资者那边也会反对。
果然在接下来的交谈中，徐勇代表百度提出了现金800万人民币外加百度的股份收购陈义哲公司旗下的搜夏。
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