首先自然是经过整合的游戏数量繁多，游戏种类丰富多样，这是过去的所有平台都不曾具有的，蒸汽平台开放的机制使得各大厂商都愿意在平台上登陆自己的游戏，达成了一个共赢的局面。
其次是推荐机制的领先，在初音视频网就展现过的推荐机制在蒸汽平台上获得了更加完善的进化，账号绑定之后，平台甚至会通过玩家们看过的动画来建立用户画像，精准投放游戏，囊括了动画，游戏，视频，文章等爱好属性的大数据资源，是其他平台和公司都不具备的。
最后，敢打折，懂打折，价格策略成为了一大优势，无论是大作超低价出售，还是类似慈善包，游戏合集之类的售卖机制，都让蒸汽平台在竞争中优势尽显。
报道洋洋洒洒几万字，从普通用户，游戏厂商，独立游戏开发者，平台等角度分析了蒸汽平台为何会如此成功的原因。
索任互娱第三开发部的黎祯看完这篇报道，叹息一声。
这些分析在索任内部也进行了，大致上和新闻报道中的差不多，当然，索任这边还多出了诸如徐睿的多次成功带给玩家的质量信心保证，整个幻电集团的资金充沛，可以放开手脚投资等。
分析这些有用吗？
当然有用，至少一些策略可以运用在索任互娱的SN4平台上，比如市场部的人就在策划开启一些数字版的折扣，同捆包的售卖，其打折力度要远胜从前。
而同时，利用奖杯和游戏时间作为基础的用户画像也在建立，但对于索任互娱来说十分困难，首先是索任互娱的账号并没有形成联动，游戏部门与音乐娱乐部门之间缺乏交流，大数据不完善，其次就是索任互娱的游戏类型虽然挺多，但很多类型的游戏实在太少了，比如即时战略和策略类游戏，总共就那么几个，样本缺乏导致的用户画像就不完善，而这一点，蒸汽平台那无数小厂商，独立游戏作品则弥补了空缺。
这又可以说，这些分析的作用有限。
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