首先就是公司的薪酬绩效了。
到现在，天润并没有一个成熟合理的薪酬体系。
完全就是陈伟跟郑军鹏他们几个商议着定的，看看别人家的行政内勤给多少工资，然后他们也定多少工资。
绩效奖金也没个准，没有什么考核标准，就看公司这个月挣了多少钱，看看交易员们挣了多少工资。
交易员几十万几百万的挣，然后就多给王倩她们这些内勤人员发点奖金。
总之，薪酬绩效这一块很不完善，甚至很不合理。
可没办法，无论是他还是郑军鹏，乃至王倩，对于薪酬绩效这一块都不甚了解，压根不懂得怎么制定公司的薪酬体系、考核标准。
现在总算是来了个行家，陈伟迫不及待的想让张丹萍制定出一套合理有效的薪酬绩效体系。
其次是公司的员工培训考核体系。
同样的，到现在，天润也没有一个科学有效的培训考核体系。
天润现在的培训，就是新员工来了之后，陈伟或郑军鹏简单给新员工开个会，讲一讲公司的大概情况，之后，就是模拟做盘。
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